機(jī)床工具業(yè)將繼續(xù)掀起海外并購(gòu)熱潮
　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)力度，相互并購(gòu)是一種常規(guī)現(xiàn)象管理。然而設計，在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下業務指導，海外并購(gòu)正在掀起新一波浪潮改進措施。
　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來(lái)，一直有這樣一種聲音長足發展，認(rèn)為眼下正是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)“抄底”的好時(shí)機(jī)今年。事實(shí)上，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法結構不合理。
　　因此動手能力，如何引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)***和管理人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)意見征詢。前不久提升，由國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室主辦的“海外并購(gòu)戰(zhàn)略研討會(huì)”順勢(shì)召開(kāi)。這次會(huì)議選擇在北京**機(jī)床廠有限公司舉行的必然要求，這是因?yàn)楸币粰C(jī)收購(gòu)德國(guó)科堡的案例是我國(guó)機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目之一研究成果。而現(xiàn)在看來(lái)，這些成功的海外并購(gòu)行為已不僅僅在機(jī)床行業(yè)形成良好的示范完善好，其影響也在其他行業(yè)中蔓延大面積。
　　作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購(gòu)項(xiàng)目的策劃人以及直接參與者，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)暄堪稱(chēng)這一領(lǐng)域的權(quán)威人士問題分析。對(duì)于眼下的形式培養，梁訓(xùn)暄認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)在海外并購(gòu)方面雖有不少共性更加完善，但特點(diǎn)各不相同形式，所以，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待支撐作用。在諸多行業(yè)中日漸深入，機(jī)床工具行業(yè)的海外并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)堪稱(chēng)成功，似乎有一些可取之處大力發展，可供借鑒豐富內涵。
　　從行業(yè)特性的深層次來(lái)看，機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購(gòu)行為更容易啟動(dòng)產能提升，機(jī)遇較多適應性。
　　相對(duì)于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意充分發揮；**是企業(yè)規(guī)模偏小(以機(jī)床工業(yè)國(guó)際**的德國(guó)為例發展成就，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人)，容易消化掌握重要方式，資產(chǎn)總值也不算多開展面對面；**就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)系統，大多是以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深進一步提升，擁有國(guó)際品牌實(shí)力空間廣闊。第三，多數(shù)企業(yè)不是資本支撐型改革創新，抗金融風(fēng)浪能力薄弱知識和技能。
　　事實(shí)上，這樣的特征正適合我國(guó)企業(yè)的“口味”新模式。因?yàn)閷崿F，我?guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主旨是：**，我們企求的是國(guó)際品牌組織了，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位服務體系；**，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國(guó)際品牌以持續(xù)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力搶抓機遇；第三分析，取得現(xiàn)成的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，借船出海全會精神。隨之而來(lái)的并購(gòu)目的是利用這一并購(gòu)項(xiàng)目作為跳板系統穩定性、橋頭堡，提供國(guó)際知名度并加強(qiáng)國(guó)際交往集中展示，融入國(guó)際大循環(huán)實力增強；第四，提高經(jīng)營(yíng)管理能力探索創新；第五帶來全新智能，相應(yīng)培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)、技藝人才新產品。相反去完善，特別要強(qiáng)調(diào)的是我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)海外并購(gòu)的目的，一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力長遠所需，二不是搞資本運(yùn)作求索，單純追求資金回報(bào)。
　　對(duì)于與國(guó)際接軌紮實做，梁訓(xùn)暄舉了一個(gè)例子空間廣闊。秦川機(jī)床海外收購(gòu)的工廠在美國(guó)底特律，底特律正是美國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的密集區(qū)提供深度撮合服務，在這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶(hù)領(lǐng)域的*前沿技術(shù)信息服務品質，從而有利于為更具有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)開(kāi)發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊的市場(chǎng)前景值得挖掘組成部分。秦川機(jī)床或許正是看中這一點(diǎn)影響，在收購(gòu)底特律這家企業(yè)后新的動力，又斥資200萬(wàn)美元在底特律建立了一個(gè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司。
　　除了行業(yè)特性以外發展契機，梁訓(xùn)暄表示廣泛關註，機(jī)床工具行業(yè)的海外收購(gòu)在諸多行業(yè)中表現(xiàn)**，還有一個(gè)重要原因流動性，就是從建國(guó)初期鍛造，機(jī)床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對(duì)密切的聯(lián)系競爭激烈。