如今在溫州的閥門產(chǎn)業(yè)形成了國內(nèi)*大閥門生產(chǎn)基地方案，永嘉泵閥生產(chǎn)企業(yè)多達1000多家，規(guī)模以上企業(yè)375家了解情況，全年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值130億元深入，永嘉縣是“中國泵閥之鄉(xiāng)”，是國內(nèi)*具影響力的泵閥專業(yè)生產(chǎn)基地重要的。而在溫州龍灣地區(qū)也因閥門廠家集中在一起開展研究，目前擁有大小閥門廠家近2000家，全年也要實現(xiàn)100多億元產(chǎn)銷和諧共生，形成強大閥門產(chǎn)業(yè)鏈質生產力，也被命令為“中國閥門城”。據(jù)統(tǒng)計推廣開來，溫州閥門產(chǎn)業(yè)全年創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元推動，占**1/4的市場份額。
　　然而隨著市場經(jīng)濟的深入和近期金融風(fēng)暴資源配置，使溫州泵閥行業(yè)遭遇“低信息、小、散”等諸多問題大力發展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境豐富內涵。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱產能提升，接近倒閉邊緣適應性。天下沒有絕人之路，溫州閥門企業(yè)要想突破目前產(chǎn)業(yè)困境通過活化，必須加快聯(lián)合重組步伐落地生根。溫州泵閥行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了“聯(lián)合重組的特點、再謀新發(fā)展”之路，已初獲成功有效保障，以此實現(xiàn)資源互補大數據、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力講實踐，拓展了生存空間數字技術，也走出了新的“1＋N”的優(yōu)化組合再**優(yōu)勢的新路子。
　　近期溫州閥門企業(yè)組建集團抱團發(fā)展浪潮風(fēng)起云涌市場開拓，如中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森閥門公司合并重組為子公司措施；龍灣的凱喜姆閥門集團組合18家企業(yè)為科技集團；立信閥門以現(xiàn)金收購方式控股4家閥門企業(yè)組建集團各項要求；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團更高要求。與此，重工閥門兼并重組新技術，組建新的浙江重工閥門集團有限公司共同學習。還有好多正在醞釀中，以此加快泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程深入。
　　聯(lián)合重組再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢
　　加快企業(yè)間的聯(lián)合重組效高。從此次金融危機可以明顯看出，大企業(yè)應(yīng)對危機和抗風(fēng)險的能力遠比中小企業(yè)強基礎，因此推動企業(yè)聯(lián)合重組性能，加快做大做強，是今后溫州泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重集中展示。而且金融危機的到來也迫使部分中小企業(yè)放棄了“寧做雞頭實力增強，不做鳳尾”的傳統(tǒng)觀念，為全行業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了有利條件探索創新。
　　據(jù)分析：溫州永嘉帶來全新智能、龍灣兩大地區(qū)泵閥業(yè)優(yōu)勢是生產(chǎn)規(guī)模*大、企業(yè)*集中新產品、規(guī)格*齊全去完善。但隨著市場經(jīng)濟的深化與金融危機出現(xiàn)，這些優(yōu)勢漸漸成為過去長遠所需，現(xiàn)今困局已接二連三地出現(xiàn)求索。，近年來規模，除了所有企業(yè)都面臨的銀根收緊穩定發展、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素外能力建設，溫州泵閥業(yè)還遇到節(jié)能減排的壓力模樣。在這樣的新形勢下生產體系，一些靠低價競爭服務、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉能力和水平。 
　　溫州的閥門企業(yè)做夢都想把產(chǎn)品賣到國家重大工程項目去覆蓋，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒有財力去**研究！永嘉泵閥行業(yè)有關(guān)負責(zé)人認為高效，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小提高、散”問題機構，目前*大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元交流，是永嘉*大企業(yè)規(guī)模的幾十倍基礎；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進入“西氣東輸”還不大、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域實踐者；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本約定管轄；四是品牌不響數據、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工發揮，充當打工者角色顯著，巨額利潤被外商賺取。五是好多閥門企業(yè)是自己生產(chǎn)閥門開放以來，福建人賣閥門占，銷售主動權(quán)控制在人家手中。
　　在這種背景下結構不合理，聯(lián)合重組又被抬上了桌子動手能力，開始試點，抱團取暖意見征詢，共同應(yīng)對市場提升。永嘉泵閥業(yè)中國宣達實業(yè)集團已先與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”——也就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式的必然要求。今年年初研究成果，宣達集團就有意識地尋找合作對象。4月，浙江耐森閥門有限公司主動找上門大面積，經(jīng)過一番談判積極參與，雙方發(fā)現(xiàn)，無論經(jīng)營理念還是合作事項都比較吻合培養，于是一拍即合交流研討，兩個月后即達成了合作的基本框架。
　　耐森閥門雖然實力不是很大形式，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗的老企業(yè)建設應用。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達集團子公司日漸深入。宣達集團將提供廠房動力、品牌、融資渠道等互動式宣講，而耐森閥門將提供產(chǎn)品效高性、管理團隊以及蝶閥市場。目前宣達集團蝶閥銷售額一年2000萬開展，而耐森閥門一年也有2000萬互動互補，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進了發展成就，資金實力更雄厚成就，可以把蝶閥市場做大、做強開展面對面、做精系統。
　　走出困境增強抗風(fēng)險能力
　　隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，閥門行業(yè)也在不斷發(fā)展進步進一步提升，然而在發(fā)展中必然會遇到一系列的問題空間廣闊，只有通過深化與改革才能繼續(xù)發(fā)展與進步。但事物總有著其固有的兩面性改革創新，不難發(fā)現(xiàn)知識和技能，企業(yè)聯(lián)合重組困難重重。企業(yè)到底該怎么聯(lián)新模式、怎么合實現，都處于探索階段，西方發(fā)達國家用了幾百年的時間探索企業(yè)重組組織了，而我們從改革開放至今只有30年服務體系，須要走的路還很長。從企業(yè)發(fā)展出發(fā)搶抓機遇，大部分企業(yè)家是想與多企業(yè)聯(lián)合重組分析，但溫州小企業(yè)老板“寧做雞頭表示，不做鳳尾”的想法，使得眾多企業(yè)即使面臨融資難非常激烈、沒廠房競爭力所在、缺品牌的實際困難，仍顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益領域。此外溝通機製，很多企業(yè)的重組合作也只是“摸著石頭過河”，雙方僅僅就基本框架達成了合作協(xié)議帶來全新智能，等到聯(lián)合重組真正運行起來時新問題隨之出現(xiàn)實現了超越，比如雙方企業(yè)文化、管理模式去完善、發(fā)展理念能不能融合等問題。
　　立信閥門原是一家年產(chǎn)值5000多萬元的中型企業(yè)新品技，10年前範圍，浙江省永嘉人氏王啟耐從一張車床開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，開始涉足閥門生意紮實做】臻g廣闊！?初四五年，生意一直沒有起色提供深度撮合服務，”服務品質。隨著宏觀經(jīng)濟的變化，閥門產(chǎn)業(yè)也是冷暖自知組成部分。王啟耐去年的生意急轉(zhuǎn)直下影響，如果說在上半年這種影響還不是很明顯的話，下半年則讓王啟耐感到了十足的寒意的過程中。公司地處在永嘉的閥門產(chǎn)業(yè)也在這個過程中也不斷壯大發展契機。2008年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值166億元，同比增長28%促進進步，永嘉閥門占**1/4的市場份額發力。但是當?shù)氐拈y門企業(yè)多達1000多家，規(guī)模以上企業(yè)375家迎來新的篇章，平均每家的產(chǎn)值不過千萬元共創美好。
　　主營造紙和氧化鋁兩大行業(yè)特種閥門的王啟耐面對日益激烈的競爭，“從鑄件商薄弱點、中間商到*終的使用單位覆蓋範圍，有多少人在吃這個利潤?”既然現(xiàn)在是通過中間商做業(yè)務(wù)，那么如果自己直接面對市場呢?是不是可以增厚很大一塊利潤呢?帶著這個想法形勢，王啟耐和另外一位股東實踐者，自己的外甥虞振道進行了一次長談取得明顯成效。虞振道還有一個身份，就是浙江牧羊閥門有限公司的董事長數據。
　　舅甥兩人一拍即合創新的技術。不久之后，立信“集團”破殼而出顯著。新立信吸納了牧羊閥門之外快速增長，還以現(xiàn)金收購方式控股了浙江安能閥門有限公司、永嘉西伯侖閥門有限公司占、永嘉正立閥門有限公司和麗水云和泵閥有限公司初步建立。并購之后，立信的注冊資本超過了5000萬元供給，升格為集團的方法。并購之后的效果立竿見影，相比于立信閥門本地的同行進行探討，去年經(jīng)濟的衰退*終沒有給他們造成太大的影響落到實處。王啟耐說，立信集團*終完成了9000萬元的銷售最新，按可比口徑計算業(yè)務(wù)和上一年大致持平技術創新。這個經(jīng)濟寒冬里百業(yè)蕭條，立信集團取得這樣的業(yè)績在外人眼里已是非常難得重要作用。 
　　以立信為例持續向好，原來的5家企業(yè)(鑄件廠除外)每家都需要在工程師、軟件以及證書方面投入幾十萬元充足，5家企業(yè)一年的花銷就在一兩百萬元進展情況，而合并之后由集團出面這筆費用則大為降低，大致相當于原來的25%方案。對于組建集團有好多有利之處應用的選擇，這是一些企業(yè)組建集團后切身體會。
　　作為一家發(fā)展中的企業(yè)左右，天勝閥門2006年兼并當?shù)仄渌麕准议y門企業(yè)晉升天勝集團后背景下，以技術(shù)**為先導(dǎo)，科學(xué)管理為手段可靠保障，徹底實施品牌戰(zhàn)略自然條件。公司主導(dǎo)產(chǎn)品蝶閥進軍國際市場后，今年一季度產(chǎn)值近千萬元開展，比去年同期增長30％互動互補。目前手頭上訂單也排了到8月份，預(yù)計**季度增長速遞將再次加快意向。
　　天勝閥門集團有限公司董事長吳勝俊認為意料之外，產(chǎn)值從現(xiàn)在開始慢慢增加了文化價值。升為集團后，改變以前靠貼牌的模式置之不顧，使他們有資格參與各種競爭不斷完善，通過這一提升，企業(yè)效益明顯得到提高合作關系。
　　發(fā)揮優(yōu)勢共克時難促增長
　　目前在溫州地區(qū)約有近3000家閥門企業(yè)著力提升，其中龍灣區(qū)有將近2000家閥門企業(yè)，其中不少屬于中小型企業(yè)傳遞，甚至是家庭作坊式企業(yè)融合。**能力嚴重不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高相關性、企業(yè)品牌意識不強完成的事情、經(jīng)營水平低下等一系列問題，阻礙了該區(qū)閥門行業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展可以使用，尤其是在全球性的金融危機下進入當下，“低、小效高化、散”的閥門企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯處于劣勢。
　　近期華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)投入力度。年初開始創造，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作貢獻法治，以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團設備製造，使6家小企業(yè)成為集團的子公司，通過充分協(xié)商后攻堅克難，于4月正式成立了岡野閥門集團管理。該集團董事余正可認為，在金融危機下雙向互動，市場需求下降效率和安，中小企業(yè)的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組品牌，企業(yè)的生存就會面臨巨大壓力深入開展。 
　　其實對于余正可來說，他在上海有一家華電閥門集團等形式，也是通過重組的模式組建集團技術的開發，年產(chǎn)值從2002年的1000萬元迅速提升到現(xiàn)在的1億元。在當前的形勢下飛躍，1+N模式應(yīng)該是企業(yè)走出困境更高效，做強做大的**方案全面協議。余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話來形容緊密協作，對集團而言越來越重要，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩定性，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)像一棵樹，通過開發(fā)**產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢；對子公司而言去突破，就是“大樹底下好乘涼”能運用，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)智能設備、營銷不可缺少、品牌、融資特點、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決積極回應，可專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)做精做強又進了一步。
　　余正可對重組后的發(fā)展前景充滿了信心多種場景。他認為，“按照集團發(fā)展的計劃規劃，三年內(nèi)企業(yè)的品牌擴大公共數據、營銷等各方面都會有較快的發(fā)展，產(chǎn)值預(yù)計可突破1億元”帶動擴大。 
　　另外核心技術體系，在去年6月份實現(xiàn)聯(lián)合重組的宣達集團也給記者傳來了喜訊。年初持續發展，宣達與并購的耐森必然趨勢、質(zhì)一閥門企業(yè)順利磨合后，還對集團的部分業(yè)務(wù)進行了重組擴大，*后組建了耐森多樣性、質(zhì)一、襯里進行探討、防腐設(shè)備落到實處、進出口、新材料最新、美標閥門等七大子公司技術創新，使其各有專長、發(fā)揮優(yōu)勢製造業。宣達集團董事長葉際宣也認為優化服務策略，集團總產(chǎn)值去年為1.8億元關規定，今年有望實現(xiàn)3億元。
　　通過兼并重組兩個角度入手，幾家子公司的優(yōu)勢也開始發(fā)揮建強保護，耐森閥門迅速得到了客戶的認可，前不久還拿到了一筆160萬元的訂單生產效率，這是耐森建廠以來的*大訂單使命責任。到目前為止，該公司已經(jīng)連續(xù)接到近1000萬元的生產(chǎn)訂單使用。今年耐森的總銷售額將實現(xiàn)由去年的1000萬元到3000萬元的突破合規意識。 
　　在當前形勢的壓力下，通過宣達等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動有效性，甌北和龍灣的閥門企業(yè)已經(jīng)意識到開展聯(lián)合重組的重要性創新內容，今年除了岡野、凱喜姆閥門集團已經(jīng)組建成功廣泛關註，還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進企業(yè)的聯(lián)合重組善於監督，新的1+N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。 
　　筆者認為：一個指頭的力量畢竟是有限的就能壓製，但是攥緊拳頭就不同了更合理，出手也就更有力了。特別是在當前金融危機的大背景下更優美，面對“倒逼”的經(jīng)濟形勢有所應，溫州閥門企業(yè)深刻認識到，要“突圍”必須尋找新模式合作關系。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出深刻內涵，成為溫州閥門企業(yè)“突圍”的佳徑傳遞，使得企業(yè)從容應(yīng)對經(jīng)濟寒流。針對閥門企業(yè)這一兼并重組新勢頭深入闡釋，溫州地方政府也及時出臺了不少優(yōu)惠政策相關性，鼓勵中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。通過1+N模式的延續(xù)和發(fā)展物聯與互聯，通過政府的鼓勵和引導(dǎo)穩定，溫州的閥門產(chǎn)業(yè)一定能破浪前行，取得更大的發(fā)展振奮起來。相信其他行業(yè)也能從中得到啟示品質，在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。
　　優(yōu)化組合抱團取暖拓新路
　　目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低深入各系統、小解決問題、散”問題系列，目前*大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元相互配合，是永嘉*大企業(yè)規(guī)模的幾十倍慢體驗；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進入“西氣東輸”智能化、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域科技實力；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本建設；四是品牌不響在此基礎上、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工極致用戶體驗，巨額利潤被外商賺取提供有力支撐。
　　閥門行業(yè)**專家認為，要突圍必須聯(lián)合：光CE之類國際認證年費就要幾十萬人民幣建議，小企業(yè)難以承擔(dān)品率，更別提海外品牌推廣；而對大企業(yè)而言不斷發展，現(xiàn)有訂單忙不過來積極影響，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模無法跟上，需要小企業(yè)轉(zhuǎn)移訂單緊密協作；再則越來越重要，即使一家大公司，要單獨研發(fā)**技術(shù)發揮重要作用，打造國際品牌醒悟，企業(yè)財力仍顯不足。聯(lián)合成了必由之路高質量。 
　　今年5月初也逐步提升，由凱喜姆閥門有限公司聯(lián)合溫州華海密封件有限公司、溫州良鋼閥門有限公司等17家閥門企業(yè)延伸，重新組建的凱喜姆科技集團工商營業(yè)執(zhí)照獲批認為。與其他營業(yè)執(zhí)照不同的是，該科技集團總計5618萬元的注冊資本中新趨勢，有3000萬元為股權(quán)出資反應能力，占了總資本的53%。據(jù)了解學習，這是自去年1月《浙江省公司股權(quán)登記試行辦法》出臺以來結構重塑，溫州市**以股權(quán)出資成立的企業(yè)。
　　新成立的凱喜姆科技集團以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，將龍灣區(qū)華海密封件有限公司等17家閥門企業(yè)進行整合重組先進水平，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素便利性，包括產(chǎn)品、技術(shù)重要平臺、設(shè)備深刻認識、廠房、服務(wù)應用提升、文化主動性、團隊管理等，以資本形式進行流動發展的關鍵、整合和重構(gòu)道路，實現(xiàn)*優(yōu)化配置，形成合力真諦所在，以期能實現(xiàn)率先突圍指導。
　　據(jù)了解，凱喜姆科技集團總注冊資金達5168萬元充分，其旗下子公司5家進一步完善，松散型企業(yè)13家。這18家企業(yè)均屬成長型企業(yè)競爭力，產(chǎn)品調整推進、技術(shù)各具特色和優(yōu)勢，發(fā)展勢頭良好機製性梗阻，且全部已通過ISO認證機製，其中10家企業(yè)已獲國家TS特種設(shè)備制造許可證。如溫州華海密封件有限公司以生產(chǎn)閥門配套的密封件見長集成應用，產(chǎn)品以其專業(yè)專注特色而遠銷國內(nèi)外地區(qū)探討，產(chǎn)銷業(yè)務(wù)年年穩(wěn)步增長；而其他公司有些以生產(chǎn)管道球閥服務效率、有些生產(chǎn)其他種類閥門情況較常見，各有優(yōu)劣或特色，也有一塊市場優(yōu)勢主要抓手。集團掛牌后，將在人員構建、技術(shù)創新科技、設(shè)備、資金等各生產(chǎn)要素重新調(diào)配共創輝煌，實現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)具有重要意義，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本*優(yōu)化大部分。一個*簡單的例子就是強大的功能，現(xiàn)在18家企業(yè)實際需求，每家企業(yè)至少有技術(shù)人員2至3名，而重組后優勢，將使研發(fā)人員從原先的單兵作戰(zhàn)重組成一個由精兵組成的研發(fā)“集團軍”善謀新篇，與其形成開拓市場與新品的強手。
　　凱喜姆閥門有限公司董事長章成選介紹說便利性，新集團將統(tǒng)一使用“凱喜姆”商標方法，統(tǒng)一質(zhì)量管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)提供有力支撐，統(tǒng)一財務(wù)記賬切實把製度，統(tǒng)一廣告宣傳，以期跳出同行業(yè)的無序競爭自行開發，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行部署，抱團開辟新市場。根據(jù)現(xiàn)有各家企業(yè)生產(chǎn)能力應用情況，預(yù)計集團成立后保護好，生產(chǎn)總值可突破20個億。
　　這些成功的例子解決問題，可以充分說明在金融危機的影響下系列，雖然鼓勵兼并重組，但這只是一個方向相互配合。企業(yè)兼并重組是一個循序漸進的過程統籌推進，否則會欲速而不達。兼并重組應(yīng)該是個方程式關鍵技術，它要求在求解的過程中用多種方法了解情況，解決多個問題之后才能得出結(jié)果。兼并重組重點強調(diào)的是淘汰落后產(chǎn)能技術研究、提高行業(yè)的集中度重要的。這是企業(yè)的自主行為，政府要通過法律姿勢、法規(guī)和政策加以規(guī)范和引導(dǎo)相互融合。
　　伯特利閥門集團也在醞釀實行“強弱聯(lián)合”的發(fā)展理念，提議大小企業(yè)之間實行優(yōu)勢互補綠色化，加快實施“1+N”模式不同需求，該建議后已被政府采納并加以推廣。時下保持穩定，他們正在醞釀2009年整合總之、改造、提升市場資源，優(yōu)化資源配置的方案研學體驗，考慮聯(lián)合兼并一些小的閥門加工企業(yè)建設項目，發(fā)展協(xié)作廠，深謀遠慮夯實基礎(chǔ)落實落細，內(nèi)外兼顧化危為機相結合，為做強做大做活企業(yè)而優(yōu)雅變身。
　　為此技術先進，閥門業(yè)內(nèi)專家人士紛紛呼吁：一是建議政府盡快制定出臺有關(guān)企業(yè)重組并購的政策措施及相關(guān)實施細則更多的合作機會，協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)認為、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作服務好；二是兼并重組必然會涉及區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，在資金扶持反應能力、稅收減免共謀發展、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)結構重塑、項目審批聽得懂、技改貼息、職工安置和分離企業(yè)辦社會等方面大大縮短，也需要政府層面來協(xié)調(diào)要落實好。
　　“船小好掉頭”再也不是中小企業(yè)競爭的優(yōu)勢，曾經(jīng)風(fēng)光無限的溫州中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式更默契了，在越來越激烈的國際競爭中逐漸成為致命的缺陷先進技術。但小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法不合理波動，面臨融資難宣講手段、沒廠房、缺品牌等的諸多實際困難積極拓展新的領域，企業(yè)要強大配套設備，企業(yè)要發(fā)展，“企業(yè)重組”必是大勢所趨相對開放！很多溫州本土企業(yè)已經(jīng)覺醒而來推進高水平，但不同發(fā)展階段的企業(yè)組合更能發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢和特色，聯(lián)合后的企業(yè)一旦盡數(shù)展現(xiàn)特色和優(yōu)勢拓展應用，就能發(fā)展既有壯大后的經(jīng)濟資料、產(chǎn)業(yè)、科技等實力關註度，又具備靈活快捷的原有特性。
　　甌北和龍灣已經(jīng)成為中國的主要閥門生產(chǎn)制造基地，已經(jīng)形成比較完備的產(chǎn)業(yè)集群敢於挑戰，已經(jīng)形成一個良性的發(fā)展態(tài)勢不斷創新，*具備轉(zhuǎn)型升級的條件。溫州的閥門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展一定要做好提供了遵循，要立足中國參與水平，面向世界，起點要高服務效率，要政企聯(lián)動去做明確相關要求，要充分利用各種宣傳資源，達到*佳宣傳效果統籌發展。相信深化涉外，通過本土企業(yè)的重組和聯(lián)合，溫州中小閥門企業(yè)必能再創(chuàng)輝煌生產製造￠_展試點！爸袊瞄y之鄉(xiāng)”、“中國閥門城”區(qū)域品牌更能進一步打響是目前主流，從而走向世界充分發揮。
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