泵閥業(yè)全球化需進(jìn)行海外擴(kuò)張
　　跨國收購的現(xiàn)實(shí)情況正常，但是在短短的30年間，隨著與國際市場的接軌技術特點，跨國經(jīng)營的思想路線深刻的影響著中國企業(yè)提高鍛煉。在不同的行業(yè)里，海外擴(kuò)張深淺不一的進(jìn)行著凝聚力量。從四川騰中重工（騰中）收購?fù)ㄓ闷嚻煜?*全路面品牌悍馬業(yè)務(wù)有所提升，到美國化工巨頭——陶氏化學(xué)公司(DowChemicalCo)以188億美元的價(jià)格收購競爭對手——特種化學(xué)品生產(chǎn)商羅門哈斯公司(RohmHaasCo)，包括承擔(dān)羅門哈斯總額35億美元的債務(wù)新的力量。今年的跨國收購一浪高過一浪先進水平。
　　在國際工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的帶動(dòng)下，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國際工程機(jī)械領(lǐng)域的重要參與者更高要求。7月8日反應能力，柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開業(yè)慶典。該工廠于去年開始建設(shè)學習，耗時(shí)一年結構重塑，投資2000萬美元，目前有中印員工50多人應用優勢，還將繼續(xù)擴(kuò)招員工高質量發展，一年估計(jì)可生產(chǎn)3000臺裝載機(jī)全方位，將成為印多爾地區(qū)*大的外國投資項(xiàng)目之一。工程機(jī)械的排頭兵企業(yè)影響力範圍，加速海外擴(kuò)張大局，企圖通過這樣的跨國戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)全球市場份額邁出了重要的一步、全球覆蓋率有序推進、品牌國際化運(yùn)作以及產(chǎn)品線和技術(shù)的延伸。
　　但在泵閥市場領(lǐng)域需求，多數(shù)泵閥企業(yè)仍然以貿(mào)易合作為主堅定不移，走的還是產(chǎn)品外銷，服務(wù)外銷為主的路子更讓我明白了，如果能夠更進(jìn)一步落實(shí)在國外的生產(chǎn)迎難而上，必然有助于提高全球市場份額與國際品牌的影響力。紐威集團(tuán)探索，作為閥門領(lǐng)域的急先鋒堅持先行，率先成為海外擴(kuò)張的實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營者。紐威集團(tuán)實(shí)行的全球戰(zhàn)略滿意度，在海外各主要工業(yè)國開設(shè)了直屬銷售公司或辦事處情況較常見，并且與超過40家海外代理及分銷商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紐威采用集團(tuán)化的多工廠管理模式主要抓手，在中國投資建成了4個(gè)工廠和一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心體製，在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠集成應用，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉儲條形碼管理探討，一方面為技術(shù)研發(fā)提供了新的基礎(chǔ)平臺，另一方面為提高海外市場銷售份額提供了重要的基礎(chǔ)高效流通。就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言明確相關要求，在國外投資建廠會比成立辦事處成本更高，風(fēng)險(xiǎn)更高統籌發展，但是隨之而來的收益更高深化涉外，擴(kuò)大的市場份額與實(shí)實(shí)在在的品牌推廣，更有助于讓企業(yè)成長為泵閥國際市場的標(biāo)志性企業(yè)生產製造！
　　關(guān)于海外擴(kuò)張模式開展試點，目前基本上有以下幾種：
　　1、海外并購股權(quán)：2008年6月共同，中聯(lián)重科攜手弘毅投資推進一步、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)簡單化。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元力度，獲得CIFA60%股權(quán)明確了方向。
　　2、海外并購研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長王民曾透露勇探新路，2009年他們就有計(jì)劃在歐美并購一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)單產提升。早在2007年11月，徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實(shí)驗(yàn)室成立了徐工研究院試驗，如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契勞動精神，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)更好平臺。
　　3製度保障、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥預下達，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉儲條形碼管理進行部署，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)責任，提高生產(chǎn)效率應用情況，同時(shí)為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)保護好。
　　國內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國際工程表現，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)特點，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題結論。通過國外投資建廠和諧共生，或者海外并購，能夠?yàn)閯?chuàng)造國際品牌提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)技術。對于一些有實(shí)力的企業(yè)推廣開來，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國外搞生產(chǎn)相對較高，強(qiáng)化在國外做經(jīng)營資源配置，強(qiáng)化在國外做銷售，強(qiáng)化在國外創(chuàng)品牌相關。
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